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石油销售新闻速览

更新时间:2019-07-12

  石油销售新闻速览

  截至7月8日,东北销售共向铁岭油库发运0号柴油0.22万吨,92号组分汽油0.2万吨,有力保证灾后市场资源平稳供应。 截至7月8日,东北销售共向铁岭油库发运0号柴油0.22万吨,92号组分汽油0.2万吨,有力保证灾后市场资源平稳供应。

  该公司坚持以市场为导向,不断优化沥青营销运行机制。通过与原油贴水有效联动,连续推涨沥青价格,提升产品效益;利用仓储布局加大对外采资源整合力度,有效控制资源投放量,稳定市场价格下滑风险及整体销量。抢抓沥青资源体系建设,打造5种资源统一优化配置的“沥青超市”资源平台,突出资源、布局、渠道、流向“四优化”,提高对委油加工生产沥青的整合度,自有厂和委托加工资源量同比分别增长48%、31%。加大高端市场开发力度,与国内防水行业前10名企业实现定制供应,积极推广防水卷材专用沥青RA25,出台“百吨级”特种沥青产研销运行机制,成功开发水工及水利特种沥青,防水卷材沥青、改性沥青、特种沥青合计同比增长28%。打造黄金终端优势,拓展20余省市、总库容超90万吨的前沿仓储库,拌合站等终端客户突破500家,终端率同比增长2个百分点。上半年,“昆仑”沥青国内市场占有率扩大至34%,稳固国内最大沥青供应服务商战略地位。

  根据7月4日山西销售上半年经营分析会的最新数据,山西销售上半年销量总量进度完成率101.4%,纯枪量进度完成率102%,直批销量进度完成率100.8%,非油毛利进度完成率105.8%,账面利润进度完成率181.9%,费用控制进度完成率101.3%,5项主要经营指标全部实现了时间任务双过半,1项费用指标控制在预算范围内,完全市场化改革的成效初步显现。

  今年以来,山西销售认真贯彻销售公司对华北地区销售企业完全市场化改革试点决策部署,扎实推进内部完全市场化改革。该公司在对市场充分研判,并结合经营管理实际的基础上,制定并扎实推进了完全市场化改革“244”措施体系,即两个加快、四个推进和四个保障。半年来,“244”措施充分释放了基层活力,全面激发销售潜能,切实提振员工士气,进一步增强了内驱动力。

  7月2日中午12点35分,一辆陕A牌照M100甲醇出租车在陕西销售凤城十路加油(气)站加注了42.63升甲醇燃料,标志着陕西销售甲醇燃料销售业务正式开启。营业当天,到加油站加注甲醇车辆络绎不绝,短短两个小时共加注甲醇1000余升。

  辽宁省铁岭地区出现大范围强对流天气,安排主动补货岗随时了解铁岭油库及受灾地区资源供应情况,受东北冷涡以及蒙古气旋前侧低压带共同影响,造成人员伤亡,同时协调抚顺石化公司及铁路部门立即安排请车作业,当地汽柴油资源的需求量不断增加。部分灾区仅能依靠发电机供电,申请铁岭方向汽、柴油装车计划,风灾发生后,电力通讯不同程度受损,确保汽柴油保供救灾车辆畅通无阻,房屋损坏,缩短洗、刷、装、运各环节作业时间,东北抚顺销售分公司第一时间,7月3日下午。

  加上消防、武警、公安、交管、医疗等救援队伍均参与救援,开原市区出现龙卷风,第一时间送往受灾地区。并向向东北销售请示,联系铁岭分公司了解受灾地区资源需求,

  上半年,燃料油公司积极克服资源减少、市场不振等多种不利因素影响,统筹优化运行,深挖资源潜力,灵活营销策略,疏通渠道阻点,产品总销量、沥青销量、燃料油销量同比分别增加82.9万吨、49.5万吨、25.1万吨,实现营业收入471.7亿元、利润10.6亿元,继续保持高质量高效益发展的良好态势。

  今年以来,陕西销售按照集团公司2019年工作会议“油气并举、高效协同”的部署要求,坚持宜油则油、宜气则气、宜电则电、宜氢则氢,多线出击发展新业务,加快补齐销售短板,打造综合性能源驿站。该公司顺应车用能源发展变革,围绕建设加油站3.0的转型发展目标,高效发展载货车用LNG,有效发展城市CNG加气业务。结合股份公司天然气销售管理体制调整优化,协调车用天然气资源供应。在满足政策、规划要求和站点规范条件的情况下,利用现有站点增设加气设施,盘活现有网点,实现油气合建共享。目前,已投入运营CNG、LNG加气站16座。

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