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如何做好团队建设

更新时间:2019-10-09

  这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。

  目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要 的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

  团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

  最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。多使用精神层面的激励;等成绩出来的时候,你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。难免会有不少误解、委屈,减少冲突。

  团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。

  最重要的是因人而异,善加利用。2.过程中,但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵,那些误解、委屈也就没了,增强合力。通过合理的组合,如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。如果你想把工作做好,吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。也会很“吃亏”。性格无所谓优劣,在团队内部有观念的冲突是合理的,这些你都得认喽,

  如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

  团队强调新的木桶原理。重在整体业绩达标,强调个人与个人之间的高度配合,强调团队成员共荣共辱。

  相互主动积极,协同配合度高,为使组织达成目标,可以牺牲个人利益,甘做幕后英雄助团队成功。

  最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。

  比如:聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思,尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。

  再如:还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、喝酒,这三项活动最能体现人的性格,想藏都藏不住。

  团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

  一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。

  一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

  团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。

  团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢?

  项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程,产品经理NPDP课程,技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50000名项目经理。

  通过持续不断的团队建设,增强团队凝聚力和团队融合度,提高团队间熟悉感和协助能力,在紧张的工作中等到放松,能够更好的完成日常工作。如何做好团队建设

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